實(shí)踐證明，擁有良好的溝通技巧與表達(dá)能力，能夠大大提升工作效率，更能帶動(dòng)和提高員工的工作積極性。提升思考問(wèn)題的高度廣度，這是大多數(shù)技術(shù)人員難跨越的一步。技術(shù)人員要多、多思考、多分析，逐漸開(kāi)闊思維，提升自己思考問(wèn)題的高度和認(rèn)識(shí)事物的廣度。走向管理崗位，任何工作不能僅僅從技術(shù)層面思考，要從各層面多層級(jí)去考慮和分析問(wèn)題，會(huì)面對(duì)一對(duì)多的角色去溝通和處理更多的工作和事務(wù)。不斷充電，管理知識(shí)未來(lái)你將一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此要考慮如何整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功。而“管理”與解決技術(shù)問(wèn)題不同，技術(shù)知識(shí)的對(duì)與錯(cuò)能很明顯地判斷出來(lái)。而人與人之間千差萬(wàn)別，如何合理安排每個(gè)人的工作，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何處理人員間的關(guān)系。就不像技術(shù)問(wèn)題那么顯而易見(jiàn)。需要有更多的管理理念和方式方法來(lái)支撐，不斷鉆研、細(xì)心體會(huì)。還要把管理工作中遇到的一些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行思考，時(shí)刻充電。培養(yǎng)管理能力技術(shù)人員經(jīng)常需要和他人合作完成一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目，這就是培養(yǎng)管理能力的機(jī)會(huì)。你要能夠很好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，有獨(dú)特且被認(rèn)可的見(jiàn)解，主動(dòng)工作，充分融入團(tuán)隊(duì)。如果每名成員都很尊重你，愿意與你合作，認(rèn)可你的工作，那么未來(lái)你成為管理者也就順理成章了。我們都需要愛(ài)，大家把手都牽起來(lái)；我們都擁有愛(ài)，來(lái)把所有門(mén)全都敞開(kāi)。