螺旋鋼管生產(chǎn)廠家需要做的不是對員工成績的物質(zhì)獎勵，還包括感情獎勵以及員工的自主等。同時，獎勵還能夠使員工更加自信。使他們自愿去新的能力和技能，改變自身工作的想法和態(tài)度。將培養(yǎng)人才作為企業(yè)文化的一部分，在這點(diǎn)上，我們王經(jīng)理有他的獨(dú)到見解。他認(rèn)為，企業(yè)培養(yǎng)人才并不能是為了將工作順利地推進(jìn)，正是因?yàn)橛腥?，才有了我們和企業(yè)，而員工不是工作的工具。培養(yǎng)人才終的目的應(yīng)當(dāng)是讓員工的個人能力得到提升，同時兼顧我們的成長。在人才培養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)文企業(yè)，文化是每個企業(yè)的靈魂和精所在，王經(jīng)理認(rèn)為，在人才培養(yǎng)工作當(dāng)中，企業(yè)不需要關(guān)注培養(yǎng)的成效，更應(yīng)該關(guān)注人才對企業(yè)的忠誠度。解決人才忠誠度的主要方法就是在培養(yǎng)當(dāng)中以文范圍為，對于企業(yè)來講，如果人才培養(yǎng)流失，將會是非常重的損失，同時也代表著對人才的培養(yǎng)工作是非常失敗的。

留住人才的關(guān)鍵在于讓員工感受到企業(yè)的尊重和認(rèn)同，使他們在工作當(dāng)中可以發(fā)揮自我的專長和價值。在這方面，良好的企業(yè)文能夠發(fā)揮重要且積的作用。王經(jīng)理表示，企業(yè)文對于人才培養(yǎng)的重要是不言而喻的，在人才培養(yǎng)當(dāng)中，以企業(yè)文化為主導(dǎo)，對于人才培養(yǎng)而言，不能夠加強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感，還能在培養(yǎng)他們實(shí)際能力的同時他們對企業(yè)的忠誠度，將人才凝聚到一起。企業(yè)良好的獎勵能夠更加直接地帶動人才的積極性。這種積能夠使員工主動地投入到工作當(dāng)中，也更有利于企業(yè)開展人才培養(yǎng)工作，獎勵作為人才培養(yǎng)的項(xiàng)重要方法，做到了這兩點(diǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)培養(yǎng)人才的目標(biāo)。