公司通過不斷思路、加大科技投入，引進完整性管理理念，通過轉(zhuǎn)變觀念，逐步實行管道完整性管理。公司成立管道完整性管理機構(gòu)，自主管理，確定生產(chǎn)運行部為管道完整性管理職能管理部門，基層分公司負責(zé)轄區(qū)內(nèi)管道完整性管理工作的具體實施。構(gòu)建公司“管理部門—分公司一場站”共管模式，明確了相關(guān)崗位人員及其職責(zé)，突出“任務(wù)到人、責(zé)任到崗”。對于合管道本體的完整性管理，實施管道內(nèi)檢測、外檢測實施的適用性評價，開展修復(fù)補強工作，對管道干線壁厚進行定期監(jiān)測和評估，有目的、有計劃地開展管道維修，實現(xiàn)管道泄漏事前預(yù)防和預(yù)防性維修，管道本體安全風(fēng)險逐步實現(xiàn)管道本體安全管理。采用危害識別技術(shù)定期對管道周邊環(huán)境給管道帶來的風(fēng)險進行識別，采用高后果區(qū)識別技術(shù)識別出事故發(fā)生后會帶來嚴重后果的區(qū)域并加強監(jiān)管。采用風(fēng)險評價技術(shù)評估管道易產(chǎn)生風(fēng)險管段并及時，采用巡檢技術(shù)進行“空天地”一體化管道巡檢及實時監(jiān)測，實現(xiàn)事前預(yù)防分析研判，周邊環(huán)境對管道帶來的安全風(fēng)險。